A área de tecnologia está bastante aquecida e, de acordo com as projeções, não há previsão de arrefecimento. É o que mostram estudos publicados em diversos meios de comunicação.
Uma reportagem da Isto é Dinheiro de fevereiro de 2022 aponta que, até o final de 2025, um total de 800 mil empregos serão criados no setor de Tecnologia. E a forte demanda por profissionais não é acompanhada pelo mesmo nível de oferta. A revista Exame apontou em reportagem de julho de 2021 que a falta de profissionais de TI pode chegar a 70 mil/ano.
Na disputa por esses talentos, empresas como Amazon, Google, Mercado Livre e Microsoft lideram a lista de recrutadoras.
Diante deste cenário, as oportunidades e também os desafios para quem recruta e seleciona estes profissionais são bastante expressivas. Com isso em mente, dividiremos abaixo 5 sugestões que podem ajudar você e sua empresa a aumentarem as chances de sucesso nesta empreitada.
1 – Amplie as possibilidades de contratação.
Com o cenário de escassez de mão de obra, restringir as habilidades técnicas ao extremo tornará a contratação de candidatos bastante cara e prolongada. Vale ampliar as possibilidades para outras áreas, atraindo talentos que tenham algum domínio das ferramentas necessárias e grande interesse em mergulhar nos problemas que sua empresa quer resolver. Ter uma missão clara e forte ajudará na atração de talentos com forte aderência no quesito fit cultural.
2 – Desenvolva um ambiente criativo e de forte aprendizado.
Somente atrair talentos não garantirá que eles se mantenham ali. Para que se sintam motivados, é necessário que a empresa busque a contínua evolução das tecnologias e métodos utilizados, fortalecendo a atuação destes colaboradores e garantindo que estejam trabalhando por “algo maior”. A cultura do desafio precisa ser diária e os talentos precisam se sentir parte importante da entrega, com espaço para criar e implantar novas formas de resolver os problemas.
3 – Seja ágil e flexível.
A adoção de metodologias ágeis é uma realidade em todas as indústrias, e ainda mais forte em tecnologia. A empresa precisa estar aberta a novas formas de se organizar, novos modelos de hierarquia e muitas vezes a ausência dela, com os times definindo de que forma os problemas serão resolvidos. Como exemplo, ser flexível com relação ao modelo de trabalho (remoto e híbrido) e trabalhar por entregas e incrementos faz com que as equipes se sintam donas do problema e da solução.
4 – Demonstre na prática que os colaboradores são importantes.
Se a empresa tiver espaço físico, faça o possível para que os colaboradores – quando estiverem ali – disponham de uma estrutura bastante apropriada para atuar: cadeiras de qualidade, mesas adequadas, excelente iluminação, ótima conectividade, entre outros. Você pode se inspirar buscando por escritórios de tecnologia como os do Google e Apple e, usando a criatividade, ajustar para orçamentos menores. E claro, remunere da melhor forma possível com participação direta nos resultados alcançados.
5 – Busque o crescimento acelerado e sustentável – da empresa e dos colaboradores.
Empresas tecnológicas e com mindset ágeis tendem a crescer com maior velocidade. Mas é saudável demonstrar para o time que o objetivo é crescer com responsabilidade, acompanhando margens e garantindo que o negócio de fato “pare em pé” e continue prosperando. Em 2022, temos acompanhado cases de startups realizando grandes ajustes. Eles obviamente são importantes, mas manter a estabilidade do negócio – principalmente para que os colaboradores se sintam seguros ali – é um dos quesitos para retê-los. E com o crescimento em andamento, possibilitar que os times acompanhem este crescimento, ampliando responsabilidades e também os ganhos e benefícios.
Conclusão
Atrair e reter talentos em tecnologia é possível, mesmo competindo com gigantes. Porém, mais do que nunca, as empresas precisam investir tempo para entender o que os talentos querem e se ajustar às novas tendências.