Recrutamento & Seleção

Qual o cenário da demanda por executivos em 2024? Os gerentes, diretores, C-level e membros do conselho de administração desempenham papéis essenciais na definição da direção e estratégia de uma empresa. Cada executivo faz a gestão de um ou mais aspectos do negócio e traz vivência e conhecimentos práticos e teóricos que possibilitam o crescimento, […]

Com a contratação de um parceiro de R&S, é possível que o seu time interno de RH dedique a maior parte do tempo ao desenvolvimento e avaliação dos colaboradores, uma vez que recebem short lists com candidatos qualificados para avaliação do RH e dos gestores das áreas.

As vantagens de se contratar excelentes executivos são inúmeras. Empresas de diversos portes e setores vivenciam no dia a dia os resultados de suas escolhas e conquistas, principalmente quando nos referimos aos altos executivos e aos C-levels, níveis mais altos de uma companhia. Afinal, são eles que direcionam a performance da empresa. Olhando pelo retrovisor,

Muitos dos líderes – profissionais de Recursos Humanos ou não – praticam esta atividade há anos e, por terem experiência, investem pouco tempo para a preparação e condução das entrevistas. Soma-se a isso o fato do tempo ser um recurso bastante valioso e escasso, principalmente no ambiente corporativo, o que aumenta a necessidade de “apressar” o tempo com o candidato.

Se nos dedicarmos em todas as etapas anteriores, a chance dos candidatos serem realmente qualificados cresce significativamente. E com isso, investir tempo e buscar novas técnicas para as entrevistas pode trazer um expressivo retorno.

Introdução Os avanços tecnológicos das últimas décadas foram bastante significativos. Só para citar alguns dos mais recentes, temos impressão 4D, machine learning, casas conectadas, entre outros.  Mesmo com todos os avanços e tecnologias que hoje estão à disposição das empresas, o recurso humano é ainda o mais valioso que nela pode estar presente.  Somente no

Sabemos que o processo de onboarding do novo colaborador tem grande relevância para o seu progresso na companhia. Estudos estatísticos apontam que 70% dos colaboradores tendem a permanecer por 3 anos ou mais na empresa, após passarem por um processo de onboarding estruturado.  Entre os seus principais benefícios, podemos citar maior engajamento, maior probabilidade da

Introdução O processo de onboarding – ou integração – nunca foi tão importante como no momento atual. Empresas dos mais variados setores, portes e localidades, vivem a realidade de poder incluir em seus times colaboradores de qualquer lugar do planeta, para diversas posições e níveis de atuação. A qualidade na inserção do novo colaborador no

As vantagens de um processo de onboarding bem executado são inúmeras. Entre as mais tangíveis, podemos citar a melhora na experiência de chegada pelo colaborador, maior engajamento, maior probabilidade de retenção deste talento e facilidade também em atrair novos, aumento da produtividade, melhora na comunicação entre colaboradores e com os líderes, fortalecimento da cultura da

A área de tecnologia está bastante aquecida e, de acordo com as projeções, não há previsão de arrefecimento. É o que mostram estudos publicados em diversos meios de comunicação.  Uma reportagem da Isto é Dinheiro de fevereiro de 2022 aponta que, até o final de 2025, um total de 800 mil empregos serão criados no

Após a triagem dos candidatos que, de acordo com as informações às quais tivemos acesso (banco de talentos interno, banco de talentos externos, indicações, mídias sociais profissionais – no momento tendo o Linkedin como mais popular – chega o momento de nos aproximarmos dos candidatos para, se fizer sentido para o momento profissional que se