As vantagens de se contratar excelentes executivos são inúmeras. Empresas de diversos portes e setores vivenciam no dia a dia os resultados de suas escolhas e conquistas, principalmente quando nos referimos aos altos executivos e aos C-levels, níveis mais altos de uma companhia. Afinal, são eles que direcionam a performance da empresa.
Olhando pelo retrovisor, o ano de 2022 foi bastante pujante para a indústria de R&S – Recrutamento & Seleção. Segundo reportagem recente do jornal Valor Econômico, as consultorias que recrutaram C-levels apontaram um aumento entre 23% e 50% no volume de negócios no ano.
Para 2023, prevemos a retomada da economia e que os investimentos se mantenham, e consequentemente, que o forte nível de contratações seja mantido.
É possível preparar sua empresa para este cenário, onde a disputa por profissionais com excelentes track records se torna ainda mais acirrada.
Para facilitar a preparação, nosso time separou algumas sugestões em 4 etapas: planejamento prévio, identificação de candidatos qualificados, remuneração & benefícios e seleção dos executivos. Abaixo detalhamos cada uma delas.
Planejamento Prévio
Altos executivos são profissionais que já tiveram oportunidades de realizar grandes feitos em suas carreiras. Via de regra, possuem um bom padrão de vida e estabilidade financeira. Para atraí-los, é necessário que sua empresa possua um conjunto de qualidades muito bem definido.
Uma possibilidade é iniciar o planejamento pelos principais valores da sua empresa. Se sua empresa não possui missão, visão e valores bem definidos, esta é uma boa oportunidade de defini-los. Eles são fundamentais na atração de talentos.
Para exemplificar, aqui na Good Bridge temos como valores: agilidade, cordialidade, diversidade & inclusão, integridade, otimismo e simplicidade. Ao buscarmos por um executivo para compor o time, ele necessariamente tem que compartilhar valores semelhantes aos nossos.
Ainda nesta etapa, os donos e os principais diretores da companhia precisam identificar qual a grande necessidade ao trazer o executivo: crescimento acelerado, renovação da linha de produtos e serviços, turnaround, entre outras. Ter o desafio da posição definido de forma clara facilita a atração de profissionais que possuem este expertise, motivando-os na execução.
Com isso, é possível definir também – de forma objetiva e mensurável – as metas propostas para a posição.
Caso a empresa não possua um processo de R&S de altos executivos já estabelecido, que contemple atividades, prazos e responsáveis, esta seria uma ótima oportunidade de defini-lo.
Identificação de Candidatos Qualificados
Com o planejamento prévio concluído é possível iniciar a identificação e atração dos candidatos.
Nossa sugestão para R&S dos principais executivos é considerar profissionais dentro e fora da companhia.
Considerando os profissionais que já compõem o time, é mais simples a identificação daqueles que apresentam potencial para assumir altas posições, ou mesmo a ausência de colaboradores a serem considerados para estes desafios.
Já para os profissionais de mercado, é comum que os donos e atuais executivos da companhia mantenham relacionamento com alguns deles, através de feiras do setor, cursos, palestras, entre outros. Este networking contribui com a identificação de executivos de destaque e que sejam potenciais candidatos para a posição.
Além dos profissionais que já atuam na empresa e dos externos que podem estar no radar, é interessante abrir a oportunidade para outros profissionais que atuam em setor igual, similar ou mesmo diferente daquele na qual a sua empresa atua, mas que podem ser altamente qualificados para o desafio.
Um parceiro de R&S como a Good Bridge pode assessorar a empresa durante todo o processo, atraindo talentos nestas 3 frentes e garantindo inclusive o sigilo, sempre que necessário.
Remuneração e Benefícios
Como também mencionamos na etapa de planejamento prévio, altos executivos já possuem forte track record e estabilidade financeira.
Para definição de remuneração e benefícios adequados é possível iniciar com uma pesquisa do que é oferecido pela concorrência/mercado. A partir daí, a empresa pode estabelecer um pacote ainda mais interessante.
É importante que este pacote seja flexível, e que seja adaptado conforme as conversas com candidatos em potencial forem avançando.
Nossa sugestão é incluir também itens intangíveis, como a participação em feiras, cursos e palestras nacionais e internacionais que ajudem a fortalecer a marca pessoal e o networking do executivo, o que além de motivá-lo, traz retorno também para a empresa. Um estudo recente da Universidade de Arkansas aponta que CEOs considerados carismáticos podem até mesmo elevar os valores de IPO das empresas onde atuam.
Um outro exemplo de benefício intangível seriam férias ou licenças remuneradas, ou algo que seja exclusivo para os altos executivos.
Vale ressaltar que um clima organizacional positivo, a cultura da companhia, os produtos e serviços que ela comercializa, o capital humano que nela atua e até mesmo um processo de seleção claro e definido fazem parte do “pacote” de atração dos executivos.
Seleção dos Executivos
Ainda na fase de avaliação inicial dos candidatos qualificados, vale pesquisar a presença online que possuem em mídias sociais, como: Linkedin, Youtube, Facebook, Instagram, entre outras.
Para as entrevistas, sabemos que as agendas dos donos e altos executivos da companhia são bastante concorridas, mas a participação de alguns deles será fundamental nesta etapa. É importante que elas aconteçam em diferentes meios (fone, presencial, vídeo, etc), lugares (in company, em restaurantes, etc), formatos (individual e coletiva) e estilos (formais e informais). Cada um destes elementos trará percepções diferentes e complementares sobre os perfis dos candidatos.
Entrando em perfil, nossa sugestão é pela busca de candidatos que demonstram – através de situações reais – terem assumido desafios complexos de forma positiva, e que sejam movidos por estes desafios. Vale priorizar aqueles que foram capazes de liderar seus respectivos times através do exemplo.
Por fim, quando chegar o momento de definir entre os grandes finalistas, vale priorizar também qualidades atemporais, como demonstrar empatia, ter bom coração e entusiasmo.
Que você e seu time tenham muito sucesso em 2023!
By Good Bridge Team.